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4166am金沙、凤凰网等媒体报道房地产公司主题教育与企业发展深度融合

发布日期:2019-11-28 信息来源: 字号:[ ]


  本网讯 11月27日,4166am金沙、中国网、凤凰网等媒体报道中建一局房地产公司实施“1+4+X”推进主题教育与企业发展深度融合。链接及原文如下:

  中江网:http://news.jschina.com.cn/qyxw/201911/t20191126_2431636.shtml

  中国网:http://anjian.china.com.cn/contents/103/54652.html

  凤凰网:http://hunan.ifeng.com/a/20191127/7888045_0.shtml

  新浪网:http://news.dichan.sina.com.cn/2019/11/27/1227002.html

  4166am金沙:http://www.ah.chinanews.com/news/2019/1127/234956.shtml

  自9月9日第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,为确保学习教育高起点开局,高标准推进,房地产公司党委把抓实主题教育作为年度重大政治任务,摆在突出位置,严密组织,及时推进。中建一局房地产公司是唯一一家由中建集团全程指导的中建一局子企业,加之时间紧、任务重、范围广等现实问题,房地产公司坚持以“1+4+X”原则,即始终保持“1个”初心使命,在“4个要”的总体思路下推动公司取得“X项”查改成效,扎实推进主题教育与企业发展深度融合,以“做实必答题”稳扎稳打完成规定动作、“巧做附加题”推动任务落地和成果转化为“两大抓手”,使得主题教育取得了良好成效。

  “快、准、精”完成规定动作

  房地产公司坚持“动起来、改起来、做到位”,抓住主线不放松、聚焦主题不偏离,着眼查找和解决问题。在“动作要迅速,统筹要全面,氛围要浓厚,方法要灵活。”“4个要”总体思路推动下,学习教育、调查研究、检视问题、整改落实“四项措施”贯穿始终、快速推进、规范到位、落地落实。截至目前,已完成总目标34项,形成六个方面、34类、200余份资料。

  房地产公司顺利召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。中建一局指导组用“站位高、动作快、思路清”对调研成果给予充分肯定。中建集团指导组表示,房地产公司调研成果交流会内容丰富,准备充分,形成了内容质量高、参考价值大的调研报告,报告紧扣加强党的建设、转型升级两个着力点,坚持了问题导向,着眼解决实际问题,深入生产经营一线,扎实开展调查研究,做到了摸实情、出实招、破难题。

  公司领导班子成员直扑一线、直奔重点、直面难题,一竿子插到底,对关系改革发展稳定的重点课题,开展调研座谈带头调查研究。最终整理主题教育查摆问题清单共计85项,制定整改落实措施117项。

  主题教育开展以来,房地产坚持把“学”和“做”相结合,把“查”和“改”相贯通,认真梳理问题,逐项逐条整改到位,拿出切实可行的办法。例如公司全面梳理各业务线现有制度文件,对标优秀同行,落实流程制度文件的修订工作,构建一套定期修订制度的管理体系,优化业务管控标准化建设,强化管控意识,提高项目执行力等。

  “稳、实、新”完成成果转换

  加大学习教育覆盖面,特殊群体思想政治洗礼升华,破解经营党建一体化推进难题。公司党委认识到主题教育是解决公司外埠和基层党建在推进155大党建格局深入落地存在薄弱环节的有利时机,安排学习教育全覆盖,邀请非党人士和青年员工参加学习。公司领导班子非党员成员在主题教育期间思想认识有了很大转变,不但积极参加学习、调研,还主动向党组织剖析自己的思想,提交入党申请书,认真学习党建工作要求,主动了解中建一局155大党建格局内涵,深入剖析基层党支部5个价值创造点并思考在项目支部的运用,彻底扭转了原来对党建工作存在的“事不关己”的不利局面,党建经营正在由“两张皮”向一体化“四同步”快速推进。

  精心编制学习口袋书,建立实施移动考场检验机制,推动全员学习成果的三大转变。公司党委根据习近平总书记531讲话精神、主题教育相关知识要点等进行梳理,整理成册并印刷主题教育“口袋书”150余本下发至全体党员,为日常自学提供了便捷平台。组建“移动考场”巡回检查小组,每周从公司领导班子、中层党员干部、基层党员三个层面进行突击检查,同时从 “正确度、熟练度、理解度”三个维度制定综合评分表,如实记录大家学习获得情况,便于大家通过考核情况表自我复盘,也营造了浓厚的自主学习氛围,增强学习获得感。实现从“要我学”到“我要学”、从“自己学”到“带他学”、从“理论学”到“实践学”的“三大转变”,用理论滋养初心、引领使命。

  深入结合新时代要求,检视经营问题强化担当意识,注重成果转化推动发展见实效。在学懂弄通做实上下功夫,强化学以致用、身体力行、使命担当,无锡项目商业和车位去化一直以来都是最大难点,主题教育期间通过增加物业管控、提高来访量、增加商业工抵等措施,销售车位共计45个,与同期比增长40%;商业销售3套、工抵12套,总金额高达5800余万元,打破了去年同期“零”销售的窘境。为提高资金的使用效率,多方联动,加强月度收款管理,截止10月份实现销售回款20.18亿元,累计金额较上年同期增加9.4亿元。召开延庆、曹妃甸、台州项目回款专题会,明确本年回款节点及回款金额,存在的风险及应对措施,实现台州项目提前收回回购款3.2亿元等,通过主题教育破解制约公司发展难题取得突出成效。






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